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友善職場
企業HR不可不知!選擇適合貴公司的長照顧問服務
在選擇長照顧問服務時,企業應聚焦於是否能真正解決員工核心問題、滿足期待、協助 HR 推動政策並有效衡量成果。在人才競爭激烈、工作型態快速轉變的時代,若能主動關注員工的家庭責任,讓員工安心提出照顧需求,將有機會打造出適應超高齡社會的留才優勢。若您的公司正在尋求具體可執行的照顧支援方案,「愛長照EAPFC」將是打造安心職場、穩定績效的最佳助力。
愛長照編輯團隊
2025/05/28

友善職場
愛長照EAPFC:企業員工家庭照顧支持方案,讓員工照顧不離職
一位在公司服務十年的核心主管,白天帶領團隊衝刺業績,夜晚則在醫院與家中奔波,只因父親病重、需要長期照顧。但他從不張揚,只是默默承受,直到某天他遞上了離職信。
在台灣,除了少數依賴住宿式機構或聘僱外籍看護,多數需要長期照顧的家庭,超過一半仍由家人親自承擔照顧責任。
每年有超過15萬人因家庭照顧離職,不僅中斷個人職涯,更對企業的人才穩定與營運造成衝擊。照顧責任多在員工31歲起逐漸浮現,集中於41至60歲的中高階人力,其中近四分之一坦言難以兼顧工作與家庭。
當「照顧」成為上班族的新現實,企業該如何回應這股安靜卻深遠的浪潮?
愛長照編輯團隊
2025/05/26

友善職場
企業該如何支持在職照顧者?五大長照友善政策
某天下午,一家科技製造產業的人力資源部門收到一封請辭信,來自一名已在公司服務15年的財務主管。他在信中寫道:「因為家庭因素,我決定辭去目前的職務,希望能夠返鄉專心照顧家人。」一直以來,公司都重視人才的培育與留任,但當員工家庭和工作蠟燭兩頭燒、不得不考慮離職時,企業是否能夠提供更完善的支持機制,讓員工仍續留職場、持續發揮專業價值?建立完善的長照友善政策並不容易,這時候專業的外部支援就顯得格外重要。
愛長照編輯團隊
2025/05/23

友善職場
企業必須關注的隱藏危機—當你的員工也是照顧者
2025年台灣正式邁入少子超高齡化社會,全台約有 25% 以上的勞工,在兼顧工作與家庭照顧責任,然而僅 45% 的照顧者願意主動告知公司。當企業的關鍵人才因家庭照顧責任頻繁請假,影響生產力,甚至最終選擇離職時,企業該如何應對這場無聲的人才危機?
愛長照編輯團隊
2025/05/16

心靈加油站
陪伴家人復健困難多,掌握延續復健成果的五個關鍵因素
在照顧家人時,如果目標是完成治療師提供的訓練菜單,並提升復健效果!除了復健專業知識與確保運動頻率之外,患者自身的積極參與更是不可或缺。
愛長照編輯團隊
2025/02/20

長期照護
好好「健走」成為高齡者健康關鍵!
步行能力下降確實給高齡者生活帶來了諸多挑戰,但這並不意味著無法逆轉。正因為步行能力對健康和生活質量有深遠影響,目標性的步行訓練成為了重塑健康、恢復生活力的關鍵途徑。
愛長照編輯團隊
2025/02/18

心靈加油站
從無助到希望,如何在艱難的照顧中找到支持?
在漫長的照顧過程中,林女士逐漸體會到,照顧一位重病患者遠不僅是提供基本的生活協助或遵循醫療指導,更大的挑戰來自於情感和心理層面的壓力。儘管她對丈夫有著深厚的愛和無限的耐心,但這些情感支柱卻常常被丈夫的情緒波動所擊碎。
愛長照編輯團隊
2025/02/13

心靈加油站
注意職場與照顧壓力,每日心理保健
近年台灣高齡人口比例快速提高,照顧家中長輩成為許多上班族的日常,試圖在忙碌生活中找到平衡。但上班時頻繁發生的緊急照顧事件,讓在職照顧生活充滿無力感,雙重壓力影響工作表現,更對心理健康構成巨大挑戰。
愛長照編輯團隊
2025/02/12

社會資源
超高齡時代 照顧資源供不應求,替代的照顧資源?
在台灣,隨著社會快速老化,許多家庭面臨著照顧年邁父母的重擔。當家人面對突如其來的健康危機,社會資源供不應求時,難免遇到「看得到,卻用不到」的照顧困境。
愛長照編輯團隊
2025/02/10

新聞政策
流感好發季,遠離病毒:勤洗手、戴口罩、注意咳嗽禮節
疾病防治是每個人的重要課題,建議民眾務必做好手部衛生與咳嗽禮節,平時做好勤洗手,與其他人交談時儘量保持適當距離,打噴嚏時用衛生紙、手帕或衣袖遮住口鼻,保護自己也保護他人。(圖/Freepik)
愛長照編輯團隊
2025/02/08

心靈加油站
確診重大疾病!經歷五個重要階段接受現在的自己
面對重大疾病,患者通常會經歷一個複雜的心理歷程,可彙整為五個主要階段,分別為:震驚、期望康復、絕望、防禦和適應。這些階段並不是線性的,也不會在每位患者身上以同樣的方式表現出來,主要因為每個人的反應取決於他們的個性、生活經歷以及疾病的嚴重程度都不相同。
愛長照編輯團隊
2024/12/07

心靈加油站
疲憊到釋放,長期照顧心理壓力的復甦之路
默默承擔著繁重的責任,不僅是身體上的勞累更是心理上的巨大壓力。當衰老逐漸影響家人的健康與生活,照顧責任也帶走家人的生活品質和自我認同。
愛長照編輯團隊
2024/10/30